两化融合管理体系贯标
组织应按照标准的导向、原则和要求，系统地建立、实施、保持和改进组织的两化融合管理体系，规范两化融合过程并使其持续受控，从而识别和打造信息化环境下的新型能力，不断获取与战略相匹配的差异化可持续竞争优势，提高组织的经济和社会效益。
目标：
① 为企业量身打造一套适宜、充分、的管理体系
② 协助企业通过组织的两化融合管理体系认证
两化融合贯标的含义
在信息化环境下，对技术、业务流程、组织结构的同步创新和持续改进，从而在竞争中获取优势。帮助用户在信息化环境下建立相关领域的综合集成能力、协同创新能力。在工业化发展历史过程中，不只是生产力(技术、工具、设备、动力等等)的发展，还有生产关系和上层建筑(观念、习惯、体制和机制等等)的发展。推进企业两化融合，不仅是技术、设备等等的融合，两化融合贯标多少钱，而且是包括企业的愿景、目标、商业模式、管理体制、文化等等的融合。简而言之，两化融合贯标咨询服务，企业两化融合就是在信息化条件(环境)下，企业实现现代化的进程。
两化融合管理方向：依据两化融合管理体系标准的导向、原则和要求，两化融合贯标的好处，以获取可持续竞争优势为关注焦点，坚持数据为驱动、综合集成为突破口、流程化为切入点、服务化为方向，以打造新型能力为主线，沿着产品生命周期、供应链、生产制造与运营管理等维度，两化融合贯标，按照以下重点方向，总结提炼企业两化深度融合的成果和经验。
以产品协同研制、可追溯、远程维护保养为代表的产品生命周期创新与服务。重点关注产品全生命周期研发、设计、制造以及服务等活动的数字化和集成互联，包括但不限于基于用户需求的数字化快速定制研发，产品研发、工艺设计、生产制造一体化，在线、异地协同研发设计，众包研发，产品追溯与服务、以及基于智能装备产品的在线远程诊断、预警与维护等。
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