两化融合管理体系流程管理
明确方向： 1、能够支撑企业战略目标的落地； 2、明确企业可持续竞争优势的方向； 3、明确两化融合重点建设的发展方向，避免盲目建设。 流程管理： 1、明确两化融合建设的相关流程与管理机制，流程精细化，可操作性更佳； 2、避免两化融合项目建设管理水平不足，效果不佳； 3、形成PDCA的持续改进机制； 4、数据驱动，辅助管理决策。
两化融合管理体系标准与要求：
两化融合管理体系的提出基于以下工作基础和实践经验，济宁两化融合贯标，我国企业信息化发展历程中积累的技术应用成果和管理创新经验，依据GB/T 23020《工业企业信息化和工业化融合评估规范》在一万多家企业开展两化融合评估工作所提炼的方法和规律，在推广质量、环境、信息技术服务、信息安全、职业健康安全等管理体系的过程中，两化融合贯标咨询，形成的工作基础和应用环境。
两化融合管理方向：依据两化融合管理体系标准的导向、原则和要求，以获取可持续竞争优势为关注焦点，两化融合贯标体系，坚持数据为驱动、综合集成为突破口、流程化为切入点、服务化为方向，以打造新型能力为主线，两化融合贯标咨询服务，沿着产品生命周期、供应链、生产制造与运营管理等维度，按照以下重点方向，总结提炼企业两化深度融合的成果和经验。
以产品协同研制、可追溯、远程维护保养为代表的产品生命周期创新与服务。重点关注产品全生命周期研发、设计、制造以及服务等活动的数字化和集成互联，包括但不限于基于用户需求的数字化快速定制研发，产品研发、工艺设计、生产制造一体化，在线、异地协同研发设计，众包研发，产品追溯与服务、以及基于智能装备产品的在线远程诊断、预警与维护等。
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