两化融合管理体系团队建设：
1、构建基于两化融合管理体系标准理念的信息化团队，两化融合贯标服务，明确人员角色、职责及考核指标，两化融合贯标服务机构，使团队人员具备快速、责权清晰的团队协作能力，临沂两化融合贯标，提升企业两化融合能力水平；
2、全员两化融合意识提升；
3、相关技术与业务人员化水平能力提升。
可以说，两化融合贯标的评定结果采信，在供应商遴选与评价、销售授信、招标、金融机构投融资、社会组织的企业评奖评价、企业信息化考核、资质认证等领域具有巨大优势。
两化融合管理体系贯标
组织应按照标准的导向、原则和要求，系统地建立、实施、保持和改进组织的两化融合管理体系，规范两化融合过程并使其持续受控，两化融合贯标多少钱，从而识别和打造信息化环境下的新型能力，不断获取与战略相匹配的差异化可持续竞争优势，提高组织的经济和社会效益。
目标：
① 为企业量身打造一套适宜、充分、的管理体系
② 协助企业通过组织的两化融合管理体系认证
两化融合贯标申报流程
两化融合贯标是国家战略中国制造2025主推的，是一项国家战略决策，目的是通过在企业内部推行并建立一套管理体系，形成企业长期推动两化融合的内在机制，实现企业工业化和信息化的提升，进而提升企业的竞争力。
申报流程
企业两化融合管理体系贯标工作分为贯标启动、现状调研及诊断、体系分析策划、文件编写及发布、体系试运行、内部审核和管理评审等六个关键阶段。
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