什么样的企业可以做两化融合？
信息化环境下的新型能力，即在当前软件产业高速发展，大数据渗透各行各业的环境下。传统制造企业在传统工艺及技术的基础上逐步去吸纳这些软件、平台等信息化工具用来自己的硬实力。
也就是说，只要传统制造企业采用了一些信息化软件去辅助自己企业管理、研发、生产、销售的水平及效率，就达到了两化融合贯标的基础要求。
这里简单说下，聊城两化融合贯标，两化融合贯标程度分4个层次：基础提升、单项应用、综合集成、协同与创新。单项应用是个门槛，到达这一步，我们可以去进行两化融合贯标。
两化融合贯标总体思路
总体思路坚持标准，协同推进。结合行业特征和需求，分类总结贯标评定成果，加强分行业专题研究与标准研制，协同开展宣贯推广，两化融合贯标认证，进一步营造谈标准、学标准、用标准的良好氛围，提升两化融合管理体系产业转型升级的工作实效。坚持典型带动，推广。推动已通过评定企业及各类服务提供商沿着企业战略、可持续竞争优势、信息化环境下新型能力、两化融合实施过程及总体解决方案这一工作主线，深度协作、共建共享、推广、各得其所。坚持创新管理，两化融合贯标咨询服务，提升能力。引导企业建立符合信息时代规律的管理新机制，系统推进战略转型、组织变革、服务升级，两化融合贯标机构，有效实现业务流程优化、组织结构调整、技术融合发展和数据开发利用，不断提升信息化环境下可持续竞争能力。
两化融合管理体系流程管理
明确方向： 1、能够支撑企业战略目标的落地； 2、明确企业可持续竞争优势的方向； 3、明确两化融合重点建设的发展方向，避免盲目建设。 流程管理： 1、明确两化融合建设的相关流程与管理机制，流程精细化，可操作性更佳； 2、避免两化融合项目建设管理水平不足，效果不佳； 3、形成PDCA的持续改进机制； 4、数据驱动，辅助管理决策。
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