两化融合管理工作目标
分行业遴选一批两化融合管理体系贯标企业，总结一批制造业与互联网融合的行业共性解决方案，研制一批重点行业两化融合标准，形成一套信息化环境下企业战略转型、管理创新、流程优化的路径和方法，引导企业构建互联网条件下新型能力体系，引导战略、管理、流程、技术等各类服务机构围绕新型能力的识别与打造为企业提供服务，带动人均劳动生产率和产品平均利润率提升，加速产业转型升级。
两化融合贯标的概念：信息化与工业化的融合发展简称“两化融合”。企业两化融合管理体系是企业系统地建立、实施、保存和改进两化融合过程管理机制的通用方法，覆盖企业全局，可以帮助企业依据实现自身战略目标所提出的要求，规范两化融合相关过程，并使其持续受控，以形成获取可持续竞争优势所要求的信息化环境下的新型能力。
两化深度融合是指在更大的产业范围，两化融合贯标认证流程，更细的行业范围，两化融合贯标的好处，更广的行业领域，更高的深化层次，更深的产业应用，更多的智能化方面，东营两化融合贯标，一阶段，从信息化推动工业化发展，到第二阶段，信息化带动工业化，再到第三阶段信息化和工业化融合，我们可以发现信息化与工业化之间相互关系的发展过程。在信息化发展的初期，大家还不是很清楚到底信息技术会对工业化产生什么作用，并且发展方向并不明确，两化融合贯标机构，因此信息化和工业化的关系用了“推动”两个字，起到发展方向性的动作的还是工业化自己本身，因此很多电子信息化系统是对手工操作进行计算机化，用以来计算机代替手工操作，达到大大提高管理效率的终目标。
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