两化融合贯标咨询服务 济南两化融合贯标 山东耕耘知识产权

两化融合贯标申报材料

1、企业推进两化深度融合、打造新型能力的主要成效。新型能力量化指标的现状水平、历史变化情况、未来提升方向等，两化融合贯标机构，企业通过推进两化深度融合、打造新型能力所解决的发展问题、取得的主要成效等。

2、两化融合管理体系的主要作用。两化融合管理体系对于企业有效推进两化深度融合、打造新型能力发挥的重要作用。两化融合管理体系在推动企业战略转型、管理变革、流程优化、技术创新和数据开发利用等方面解决的主要问题和发挥作用的机制。作为通过两化融合管理体系评定企业，在评定结果采信方面取得的重要突破和进展，济南两化融合贯标，包括争取融资授信、成为供应商优选重要依据等。

两化融合管理体系贯标企业优先等级划分

C类企业（此类企业暂不建议开展贯标）

此类企业两化融合发展阶段处于“起步建设”，一般多为年营收在3000万以下的小微型制造企业，管理要求较不规范，信息化投入几乎为零，财务核算、过程统计多为手工报表；此类企业两化融合水平表现为：

信息化：两化融合基础设施和具备一定条件，两化融合贯标申请条件，但其单项应用尚未开展或刚刚起步；企业只有简单的机房或没有机房，仅有简单的网络管理、企业邮箱管理；

工业化：企业购入行业中较为普及的生产设备；

此类企业还不具备两化融合管理体系贯标条件，如企业坚持贯标，则需进行信息化单项应用投入：投入标准版ERP系统（金蝶K3基础版、用友T ），两化融合贯标咨询服务，费用2万左右。

两化融合管理体系团队建设：

1、构建基于两化融合管理体系标准理念的信息化团队，明确人员角色、职责及考核指标，使团队人员具备快速、责权清晰的团队协作能力，提升企业两化融合能力水平；

2、全员两化融合意识提升；

3、相关技术与业务人员化水平能力提升。

可以说，两化融合贯标的评定结果采信，在供应商遴选与评价、销售授信、招标、金融机构投融资、社会组织的企业评奖评价、企业信息化考核、资质认证等领域具有巨大优势。